随着《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式发布，“智慧医疗” 已从行业热词升级为国家战略层面的明确要求。这场以数智化为核心的医疗变革，不仅重塑着患者的就医体验，更倒逼医疗机构完成从 “信息化基建” 到 “数据化运营” 的深层跨越。
作为深耕医疗器械设备经营、医疗信息化实施与 HIS 系统开发的从业者，上海经创贺联信息技术有限公司（以下简称：经创贺联）结合政策导向与行业实践，解读数智化建设的核心路径，更以全链条解决方案助力医疗机构将政策蓝图转化为服务实效。
PART 01
政策锚点：三大核心目标定义数智化新方向
“十五五” 期间的医疗数智化建设不再是单点技术突破，而是围绕 “强基层、提效能、保均质” 构建的系统性工程。国家层面首次明确的三大目标，勾勒出清晰的发展路径：
1. 数智化水平显著改善：筑牢基层服务底座
作为医疗卫生强基工程的关键任务，“数智化水平显著改善” 首次被写入国家层面目标。政策明确提出以省份或地市为单位，统筹推动紧密型县域医共体信息化建设，重点解决基层 “设备旧、数据断、服务弱” 的痛点。到 2030 年，基层医疗机构不仅要实现设施设备升级，更要建成与二、三级医院互联互通的信息网络，让数据流转替代患者奔波。
2. 服务均质化明显提升：打破资源分配壁垒
针对不同地区、不同等级医疗机构服务质量差异的痛点，政策将 “基本医疗服务均质化” 列为核心目标。通过远程会诊、AI 辅助诊断等数智手段，推动优质医疗资源跨地域下沉，让基层患者也能享受到符合标准的规范诊疗。这种 “技术补短板” 的思路，正成为破解医疗资源不均的关键抓手。
3. 体系协同化深度推进：构建全域健康网络
“十五五” 规划强化了 “一盘棋” 思维，提出建立跨区域、跨机构的健康数据共享体系。从电子病历、检查检验结果到预防接种信息，各类健康数据将实现 “互联互通、跟着人走”，从根本上解决重复检查、诊断脱节等问题，为分级诊疗体系落地提供坚实支撑。
PART 02
破局之道：“设备 + 系统 + 数据” 三位一体的解决方案
政策蓝图虽清晰，但医院在落地过程中仍面临多重挑战。经创贺联在服务各级医疗机构的过程中发现，发现政策落地常受制于 “设备 - 系统 - 数据” 的断裂问题，成为数智化升级的主要障碍。医疗数智化的本质是 “用技术重构服务，用数据驱动升级”。结合多年行业实践，经创贺联认为只有打通医疗器械、信息系统与数据治理的全链条，才能真正承接政策要求，释放数智化价值。
1. 设备智能化：筑牢数智化基础
作为医疗器械设备经营服务商，经创贺联聚焦 “设备 - 数据” 的无缝衔接。一方面引入符合国家质控标准的影像设备、监护设备等，确保原始数据精准采集；另一方面通过物联网技术实现设备状态实时监控与数据自动上传，避免人工录入带来的误差。
2. 系统一体化：打通数据流转脉络
HIS 系统作为医院运营的 “中枢神经”，其兼容性与扩展性直接决定数智化成效。经创贺联开发的新一代 HIS 系统深度融合 LIS、PACS 等子系统，通过统一数据接口实现 “一次录入、全域复用”。针对基层医院，特别优化了与上级医院的协同模块，支持患者主数据统一管理（EMPI），解决医联体内 “一人多 ID” 导致的转诊障碍。
3. 数据精细化：激活资产价值潜能
数据治理不是单一技术动作，而是贯穿运营全流程的管理体系。经创贺联为医院提供 “标准化 - 高质量 - 安全化” 的全周期服务：在标准化阶段，建立符合国家规范的数据元与术语体系，解决 “语言不通” 问题；在质量管控阶段，通过实时监控与闭环整改，降低医保拒付率；在安全共享阶段，采用隐私计算技术实现 “数据不动计算动”，既满足多中心研究需求，又守住隐私保护底线。
PART 03
实践见证：与医疗机构共绘数智化蓝图
“十五五” 的医疗数智化浪潮，既是挑战更是机遇。当患者期待 “指尖就医” 的便捷，医院渴求 “数据决策” 的高效，政策推动 “资源下沉” 的均衡，经创贺联始终以 “设备筑基、系统织网、数据赋能” 为核心能力，深度参与各级医疗机构的数智化建设。
未来，经创贺联将持续以 “设备 + 系统 + 数据” 三重能力为支撑，深度参与县域医共体建设、智慧医院升级等实践，让数智化技术真正服务于医生诊疗、患者就医、医院运营的每一个环节，助力 “健康中国 2030” 目标照进现实。